课程介绍
课程来自于 关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》抖音399
专业背景:
CEO和高管教练、教练式领导力、问题界定、决策思维、团队心智模式、高效团队打造、高效提问、产业互联网/平台战略、消费升级/新零售、企业差异化竞争策略、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、创始人精神等，总结企业健康成长过程中的核心成败要素规律。
实战经验:
7年部队和1年政府部门历练
多年传统企业管理经验
多年互联网实战经历
5年传统标杆企业互联网转型培训和咨询经验
授课特点:
1. 和很多行业专家不同，他利用自己的全局观，引导客户找到业务症结的源头因素，获得良好口碑。5年来，为数千企业提供过传统企业转型培训服务，为近百家企业提供教练问诊服务。
2. 他整合了行业一流专家和资源（供应链、投资、仓储物流、IT研发、商学院教授、组织变革等），为高潜力企业提供加速成长机会
擅长领域:
CEO和高管教练、教练式领导力、问题界定、决策思维、团队心智模式、高效团队打造、高效提问、产业互联网/平台战略、消费升级/新零售、企业差异化竞争策略、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、创始人精神等，总结企业健康成长过程中的核心成败要素规律。
文件目录
00先导篇 为什么决策是管理的基础？_ev.mp4
01 概念思维：高管必备的技能_ev.mp4
02 IOGSMT：决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4
03 提问能力：决策低效80%的原因是你无法发现问题_ev.mp4
04 问题界定：关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4
05 事实澄清：将演绎的描述转化为事实的描述？_ev.mp4
06证明需求：划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4
07 目标状态：连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4
08 问题深挖：复杂问题简单化逻辑分解法11_ev.mp4
09 RCA根因分析法：多维度审视问题_ev.mp4
10 5Y追问法：区分表面症状与本质原因_ev.mp4
11 实践复盘：未来有效行动的重要标准准_ev.mp4
12 约束条件：影响组织系统能力的关键限制因素_1 – 副本_ev.mp4
