课程介绍
课程来自于 樊登：可复制的领导力2022升级版
在《可复制的领导力1》和樊登老师的光环下，这本2一上市就迫不及待的想看看。
这本书主要说管理是最大限度地激发人的善意，说他欠少干货主要是“如何激发人的善意”这个重要问题上要么说得过于理论，从“机械态的由来”、“控制大脑杏仁核”，繁琐的论证了很久。
简单来说就是：
管理是最大限度的激发人的善意
如何激发人的善意呢？通过沟通
沟通的方法《可复制的领导力1》里说过的GROW模型、BIC反馈。
课程大纲
音频
01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力.mp3
02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进.mp3
03. 制定规则，对每个人授权.mp3
04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力.mp3
05. 提升格局，与前员工结成联盟.mp3
06. 团队是“球队”，使命必达.mp3
07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性.mp3
08. 有些“隐私”居然可以公开.mp3
09. 看不到的自身局限有哪些？（.mp3
10. 如何挖掘员工的潜能？（视频.mp3
11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任.mp3
12. 管理就是学会放手（视频）.mp3
13. 领导者需要管理好自己的时间.mp3
14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp3
15. 管理者的三种角色（视频）.mp3
16. 四步提升职场领导力（视频.mp3
17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋.mp3
18. 倾听是一条良性交流的通道（.mp3
19. 管理者在沟通中需要“听”什么？.mp3
20. 如何化解对方失控情绪？.mp3
21. 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害.mp3
22. 职场上“无动于衷”的态度怎么处理.mp3
23. 用二级反馈，有效塑造员工的行为.mp3
24. 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定.mp3
25. 如何发现并表扬别人的优点？.mp3
26. 什么叫“要给予员工完整的肯定.mp3
27. “给予反馈”的标准化工具（.mp3
28. 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp3
29. 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp3
30. 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策.mp3
31. 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界.mp3
32. 领导者须具备的批判性思维（.mp3
33. 四个方面训练你的批判性思维.mp3
34. 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉.mp3
35. 掌握误判心理学，助你做出正正确决策.mp3
36. 管理就是要激发他人的善意（.mp3
37. 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想.mp3
38. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资.mp3
39. 减少管控，给予员工更多自主性.mp3
40. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事.mp3
41. 塑造成长型思维，让员工终身成长.mp3
42. 生物态和机械态的区别（上.mp3
43. 生物态和机械态的区别（下.mp3
44. “自我引用”，让组织实现幂次法则.mp3
45. 决定企业健康发展的文化基因是什么.mp3
46. 生物态组织核心模因的三条支柱是什么.mp3
47. 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好.mp3
48. 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱.mp3
49. 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业.mp3
50. 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错.mp3
51. 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来.mp3
52. 学会前瞻性人才保留，预防优先.mp3
53. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp3
54. 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型.mp3
55. 使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp3
00.防断更失联微信：jamisoncnwd.png
01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力.mp4
02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进.mp4
03. 制定规则，对每个人授权.mp4
04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力.mp4
05. 提升格局，与前员工结成联盟.mp4
06. 团队是“球队”，使命必达.mp4
07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性.mp4
08. 有些“隐私”居然可以公开.mp4
09. 看不到的自身局限有哪些？（.mp4
10. 如何挖掘员工的潜能？（视频.mp4
11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任.mp4
12. 管理就是学会放手（视频）.mp4
13. 领导者需要管理好自己的时间.mp4
14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4
15. 管理者的三种角色（视频）.mp4
16. 四步提升职场领导力（视频.mp4
17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋.mp4
18. 倾听是一条良性交流的通道（.mp4
19. 管理者在沟通中需要“听”什么？.mp4
20. 如何化解对方失控情绪？.mp4
21. 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害.mp4
22. 职场上“无动于衷”的态度怎么处理.mp4
23. 用二级反馈，有效塑造员工的行为.mp4
24. 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4
25. 如何发现并表扬别人的优点？.mp4
26. 什么叫“要给予员工完整的肯定.mp4
27. “给予反馈”的标准化工具（.mp4
28. 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp4
29. 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp4
30. 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策.mp4
31. 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界.mp4
32. 领导者须具备的批判性思维（.mp4
33. 四个方面训练你的批判性思维.mp4
34. 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉.mp4
35. 掌握误判心理学，助你做出正正确决策.mp4
36. 管理就是要激发他人的善意（.mp4
37. 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想.mp4
38. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资.mp4
39. 减少管控，给予员工更多自主性.mp4
40. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事.mp4
41. 塑造成长型思维，让员工终身成长.mp4
42. 生物态和机械态的区别（上.mp4
43. 生物态和机械态的区别（下.mp4
44. “自我引用”，让组织实现幂次法则.mp4
45. 决定企业健康发展的文化基因是什么.mp4
46. 生物态组织核心模因的三条支柱是什么.mp4
47. 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好.mp4
48. 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱.mp4
49. 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业.mp4
50. 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错.mp4
51. 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来.mp4
52. 学会前瞻性人才保留，预防优先.mp4
53. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
54. 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型.mp4
55. 使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp4
