张丽俊-跟阿里专家学组织管理

课程介绍

课程来自于 张丽俊：跟阿里专家学组织管理
前阿里组织发展专家张丽俊刚从员工晋升为主管时，被15个下属抵制，联名要求开掉她，马太太一招搞定了所有人，把张丽俊变成了一个优秀的管理者。
张丽俊在入职阿里前是个老师，可以说对企业管理一无所知，因为个人工作能力不错，被提拔成了主管。这也是她人生第一次带团队，手下有15名新员工。

优秀的管理者懂得

1、高位者要懂得全力支持自己提拔起来的管理人员，成为他们的主心骨和支持力量，才能激发他们的潜能。
2、高位者要学会辅导中层管理人员，把他们辅导好了，就形成了公司传帮带的文化传统，中层管理人员会辐射出更多的优秀管理者。
3、别用轻易放弃、打击、频繁更换的方式来为公司挑选团队管理人员，好的管理人员永远是公司内部逐步培养起来的，有时候员工需要的只是一个蜕变的机会。
4、只要用心，每个员工都可能会成为好的管理者，多点耐心才能看见花开。
管理能力就像怀孕，只要你有，时间久了，老板自然能看出来。它能让你在无意中脱颖而出，完成普通员工到管理层的进阶。
早点学习管理知识，早点受益，有时候我们与高层管理差的不是业务能力，而只是管理知识。

文件目录

01.第一节 CEO的第一要务是什么 .mkv
02.第二节 好的HR在做什么事情 .mkv
03.第三节 从企业愿景到战略落地 .mkv
04.第四节 HR应该如何招人 .mkv
05.第五节 合伙人的选择 .mkv
06.2第六节 干部培养三部曲（二） .mkv
06.1第六节 干部培养三部曲（一） .mkv
06.3第六节 干部培养三部曲（三） .mkv
07.第七节 创业公司的扩张时机 .mkv
08.第八节 HR应该开掉什么样的人 .mkv
09.第九节 判断商业项目的5个前提 .mkv