课程介绍
课程来自于 《茶饮连锁门店精细化运营》线上系列课程【2022.03.09全新升级】
云雷轩老师擅长茶饮连锁总部架构设计与规划，营辅体系团队打造与建设，门店运营管理，利润提升，团队建设等，茶饮连锁总部教育训练中心架构搭建和系统化训练，茶饮连锁深耕精细化运营体系等。
随着全球茶饮连锁品牌不断发展，国内茶饮连锁品牌异军突起，面临转型升级之际，着眼于品牌创新、虚实整合的在线上与线下全渠道时代已俨然来临，面对竞争激烈的市场环境，从竞争激烈转而变成了专业化竞争，品牌本身必须做调整与改善，才能在新一轮的茶饮行业发展中获得发展先机。
由于每家茶饮连锁品牌创始环境．团队组成，合作伙伴，阶段发展，需求都不一样，所以北京最后一里路文化传播有限公司给予提供的诊断咨询服务架构和服务内容及流程都是因茶饮连锁品牌的需要而定，根据品牌发展阶段量身定制。
协助品牌做经营模式现况的诊断和分析盘点，帮助企业挖掘并掌握其核心竞争力。分析企业发展目标与企业内外部资源、核心能力以及人力资源能力之间的差距。
建议学习人群: 品牌创始人、加盟商、门店店长 培训部运营部、营辅(督导)、人力资源。
文件目录
《茶饮连锁门店精细化运营》线上系列课程【2022.03.09全新升级】
第1节：课程介绍（免费学习）.mp4
第2节：茶饮行业分析（免费试听）.mp4
第3节：如何有效学习（免费试听）.mp4
第4节：七要事之顾客服务的底层逻辑.mp4
第5节：七要事之营收、销售、选才、数字诊断.mp4
第6节：门店四大功能之销售、服务.mp4
第7节：门店四大功能之展示、体验.mp4
第8节：茶饮门店三大核心.mp4
第9节：团队打造(1).mp4
第10节：团队打造（2）.mp4
第11节：团队打造（3）.mp4
第12节：团队打造（4）.mp4
第13节：团队打造（5）.mp4
第14节：团队打造（6）.mp4
第15节：门店岗位职责标准（含素材）.mp4
第16节：门店经营分析（素材）.mp4
第17节：茶饮门店工作站和标准化操作流程.mp4
第18节：茶饮连锁之门的两本秘籍.mp4
第19节：茶饮门店效率提升闭环图.mp4
