课程介绍
课程来自于 张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维
第一，你要会看，看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。
不管能否看清未来的方向，至少自己要经常去思考。经常抬头看路，而不是一直埋头赶路。
第二，会sell（销售），你会“卖”你的梦想，让下属、团队对这个机会兴奋起来，同时重视灾难，让大家参与进来。
大家还记得，任正非每年年底讲话，都会讲明年华为可能会死。
马总（马云）也是，每年内部演讲几乎都是“灾难片”，首先为大家过去一年的成绩鼓掌，但是会说“我看到了很大的灾难……”。这几乎是马总的标准说辞。
第三，有结果。
通过团队拿结果，通过结果不断修正自己对方向的判断。
为什么要有结果呢？因为你没结果的时候，不知道自己的方向是对还是错。
我们不做任何没有结果的事情。如果这个事情失败了，早点结束也是好的。对高管来说，快速证明它是错的，效率也超过这个事情一直在拖沓。
文件目录
张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维 .png
001 _ 组织创新学科的前世今生 .mkv
002 _ 组织创新是一把手工程 .mkv
003 _ 什么是商业发展的本质 .mkv
004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mkv
005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下） .mkv
006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mkv
007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史 .mkv
008 _ 不确定性，未来商业主旋律 .mkv
009 _ 组织的变迁史 .mkv
010 _ 领袖与管理者的区别 .mkv
011 _ 领导力五部曲 .mkv
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准 .mkv
013 _ 决策层的职业素养 .mkv
014 _ 人才发展生命周期 .mkv
015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮 .mkv
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展 .mkv
017 _ 隐性曲线落地的土壤 .mkv
018 _ 不同生命周期的组织共性 .mkv
019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期 .mkv
020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期 .mkv
021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期 .mkv
022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期 .mkv
023 _ 组织建设的四大断裂 .mkv
024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上） .mkv
025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下） .mkv
026 _ 示例：组织诊断访谈提纲 .mkv
